Nhà có nề nếp gia phong tốt, con cái không sợ ngả nghiêng sai trái, sống có tiêu chuẩn và phẩm giá. Ảnhminh họa.
Mọi tự nguyện bắt đầu từ sự bắt buộc
Như một ngôi nhà lớn, doanh nghiệp hay công sở đều có văn hóa về quy tắc ứng xử, giữ vệ sinh chung, áp dụng các hình thức kỷ luật, nội quy lao động hoặc nguyên tắc làm việc, khẩu hiệu (slogan) như: Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh, đội ngũ nhân sự… Và cũng tùy theo quan niệm của người lãnh đạo và yếu tố khách quan vùng miền mà phạm trù văn hóa được thực thi phù hợp.
Đến với Tập đoàn Sao Mai, điều ấn tượng đầu tiên là không gian thiên nhiên thoáng – xanh – sạch, môi trường làm việc thân thiện. Các phòng ban chuyên môn được sắp xếp khoa học, tinh thần, thái độ làm việc của cán bộ công chức thể hiện sự tận tâm, tận lực và hiệu quả.
Doanh nghiệp như đại gia đình, nên cũng cần có nền nếp gia phong. Ảnh: Phương Anh.
Đặc biệt, ở bất kỳ nơi nào trong khuôn viên của Tập đoàn Sao Mai không hề có sự hiện diện của biển cấm hút thuốc hay giữ vệ sinh chung mà mọi người vẫn hay nhìn thấy ở nhiều nơi khác, nhưng tuyệt nhiên không thấy bất cứ mẩu tàn thuốc hoặc ám mùi khói thuốc. Và điều đặc biệt khiến nhiều người dành thiện cảm khi đến Sao Mai đó là nhà vệ sinh vô cùng sạch sẽ.
Trà dư tửu hậu, người sáng lập ra Tập đoàn Sao Mai khôi hài cho biết, ông sẵn sàng ký và ký khá nhiều quyết định phạt hút thuốc. Thấp nhất là 1 triệu đồng và cao nhất là 20 triệu đồng.
Phạt nặng nhưng chẳng ai phiền lòng mà trái lại họ tâm phục, khẩu phục và tự nguyện cai thuốc lá. Đấy cũng là cách truyền tải thông điệp về tác hại của khói thuốc đối với sức khỏe con người.
Những câu chuyện ý nghĩa sâu sắc và nhân văn được chia sẻ lan truyền rộng rãi khắp cả Tập đoàn Sao Mai. Ảnh: Phương Anh.
Ngoài ra, văn hóa sử dụng điện thoại cũng là đề tài vui. Đã có nhiều quyết định dành cho bất kỳ ai cứ vô tư để chuông reo trong buổi họp hoặc khi làm việc với Ban Tổng Giám đốc. Sau những lần phạt là văn minh trong cách sử dụng “Cellphone” lên ngôi.
Số tiền phạt đó sẽ được sung vào quỹ công đoàn hỗ trợ cho những người có hoàn cảnh khó khăn hoặc thưởng cho những gương điển hình lao động giỏi. Sử dụng nguồn tiền một cách hợp lý đã tạo động lực tích cực cho người lao động, vun đắp tình cảm giữa con người với nơi mà họ đã gắn bó cuộc đời mình.
Không gian làm việc hòa mình với thiên nhiên mang lại tâm thái tích cực và an lành. Ảnh: Phương Anh.
Văn hóa doanh nghiệp hình thành niềm tin nội tâm và sức mạnh nội sinh
Những năm qua, Tập đoàn Sao Mai không những chăm lo tốt đời sống người lao động mà tinh thần tương thân tương ái còn được doanh nghiệp thể hiện bằng những nghĩa cử cao đẹp đến với cộng đồng.
Đều đặn hơn 26 năm qua, cứ vào dịp Tết Nguyên đán, Sao Mai luôn tổ chức chương trình tặng quà “Sao Mai ăn Tết với người nghèo” thấm đẫm nhân văn, giúp người nghèo có cái tết sum vầy. Thông điệp ấy là sự tri ân kết nối tấm lòng nhân hậu qua những mạch đập cuộc sống mà Sao Mai mang đến cho người dân.
Sự thân thiện trong đối thoại là văn hóa, thước đo cho giá trị thương hiệu của Sao Mai. Ảnh: Phương Anh.
Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hóa được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Từ đó, trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của mỗi người, đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên doanh nghiệp trong việc theo đuổi, thực hiện các mục đích.
Hàng ngàn con người đang làm việc trong ngôi nhà chung của Tập đòa Sao Mai đã cùng nhau đi qua bao thăng trầm, có những lúc họ phải đối mặt cơn bĩ cực nhưng dựa vào sự đoàn kết mà họ đã vượt qua.
Thấm đòn hậu dịch Covid -19 và kế đến là khủng hoảng kinh tế đang xuất hiện rõ, Tập đoàn Sao Mai cùng nhìn thẳng vào thực tế để nói với nhau rằng rất khó khăn, để có niềm tin vào nội tâm và sức mạnh nội sinh, tất cả có được từ văn hóa doanh nghiệp đã xây dựng, vun bồi qua nhiều năm.
Khi trao yêu thương sẽ nhận lại yêu thương. Ảnh: Phương Anh.
Văn hóa doanh nghiệp có những giá trị cốt lõi xuyên suốt, chính điều ấy đã hóa giải những mâu thuẫn, ngăn ngừa những xung đột nội bộ, đây vốn dĩ là nguồn cơn phát sinh hàng loạt vấn đề ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển của doanh nghiệp.
Chủ tịch Hội đồng Cố vấn và Phát triển Tập đoàn Sao Mai đã bộc bạch: “Đến với nhau là duyên, gắn bó với nhau là phận. Mỗi ngày được nhìn thấy nhau nơi công sở là niềm vui, là hạnh phúc, là văn hóa… thật đời. Nhưng nếu không còn chung đường thì âu đó cũng là chuyện thường tình mà không phải xuất phát từ sự bất đồng quan điểm với đồng nghiệp”.
